生产车间日常管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提前1分钟（早上759）到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主管讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各班组长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。二、请假制度1、如有特殊事情必须亲自处理工作时间内应在2小时前用书面的形式请假经班组长与相关领导签字后才属请假生效不可代请假或事后请假如生病无法亲自请假事前须电话请假，事后必须交医生证明方可否则按旷工处理。2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天，每天请假人数不得超过两人。3、员工请假核准权限：（1）三天以内由组长签字批准；2超过三天必须由生产主管签字、审核，公司经理批准；。
三、现场管理制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按5S规定位置放置整齐，不得到处乱放班组长要保持办公桌的整齐干净。如发现违规者，将处以20元次的罚款。2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内，不合格品放置至不合格品区，不得混放。如发现违规者，将处以30元次的罚款。3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。4、每天下班前必须按照6S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养，（生产现场、设备内外部、风扇、操作台、办公桌等都须进行清扫）。如发现未及时清理者，将处以50元次的罚款。5、卫生工具用完后须清洗干净放在5S指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢，乱放。如发现违规放置者，将处以20元次的罚款。6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。一经发现将给予50次元的处罚7、油压车半成品车周转板应按照车间指定的位置放置
四、生产秩序管理制度1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早
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退处理。未到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位者将予以100元次的处罚。2、员工上班须穿工作服，不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等，生产现场不得携带任何个人物品，如包、袋、食品等，做与工作无关的事，（玩手机）如发现违规者，将予以30元次的处罚。3、上班时组长须及时领料r