验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。2265具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。2266在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。2267根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。2268编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。2269对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。227经营部2271负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
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2272工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。2273根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。2274做好工程保险所需资料的收集和准备工作。2275负责日常财务管理工作。2276具体实施项目的合同管理。参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。2277编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2278做好项目成本控制，合理组织资金周转。2279做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。22710组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。22711负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。
第三节施工部署31流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。32施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。33总体施工顺序前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。室内装修施工：室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化砖地面、门套线安装→腻子、油漆、涂料。
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外墙装修施工：室外抹灰、安装电梯钢结构→外墙水泥腻子→外墙涂料。第四节施工协调
41与甲方的协调1及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。2施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。3工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。4对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。5项目部与甲方间的日常事务均已函告r