中南集团（名字记不清）是国内一家知名的企业，公司从初期从事制造业等传统产业，逐步经过改制，不断发展。2010年成立中德工程基础设施提供商，近两年公司又将目光投向文化产业。于是，公司确立了未来的发展目标为工程基础设施提供和文化产业两个方向。基于公司新产业的定位，公司高层要求人力资源部招聘和培训新产业的关键人才。人力资源部根据公司传统的人力资源管理思路招聘相应人员，发掘文化产业的人才市场非常紧缺，且薪酬要价较高，以企业现有的薪酬体系和水平是招不到相关人才的。由于企业战略发生重大转型，集团公司的员工大多都来自于传统产业，大家对未来的工作内容不清晰，大家心存忧虑，人心惶惶。而前面较短时间招聘的人才大多没有独立操作的经验，在企业内部又无人引领，导致大家工作目标不清晰，对未来发展信心不足。人力资源部从事的培训等人力资源管理相关工作均是基于企业传统惯性的做法和思维，导致公司人力资源管理混乱。公司领导层、部门负责人及人力资源部经理均感到比较茫然，无所适从。问题：1、请指出中南集团人力资源管理存在的问题？2、你认为解决上述人力资源管理的问题的实施方案是什么？（或是如何解决上述问题）
克鲁德（名字记不清）公司是一家中等规模的民营企业，员工人数2000人，这几年企业利润一直维持在较高的水平，企业发展迅速，前景较好。胡杰是MBA毕业的，公司新招聘的人力资源总监，他信心满满，准备做一番事业，将公司人力资源管理水平再上台阶。胡杰进入企业后经了解发现企业目前存在以下几方面问题：1、部门职责不清，部门间相互扯皮，协调性很差，企业决策很难推动执行；2、员工忠诚度不高，很多骨干员工对企业颇有微词，认为企业效益高和个人薪酬水平比较存在差异。3、人力资源管理相对滞后，招聘忙于填补职位空缺，绩效人员忙于填表格，培训的课程员工参与率很低。人力资源部除了人力资源总监以外，总人数大约20人左右。其中只有一般人有相关学历背景，14人员有相关人力资源管理进入。部门四位主管分别从事招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理，四个主管都不是专业的，有的由行政人员转岗，有的由秘书岗位转岗。部门人员天天忙于填表、制单等日常事务工作，每天工作忙忙碌碌，无法指导新人。但其他部门总是认为人力资源部工作总是滞后，对于企业战略不了解，做起事来总是不得要领。进入新的一年，企业提出了更加令人振奋的经营发展目标，公司意识到人力资源管理对企r