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顺
德
人员架构图
（参考稿）
xxxx房地产开发有限公司xx分公司2017年4月
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组
织
架
构
图参考稿
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人员架构图参考稿
总经理1人
总经理助理1人
行政人事经理1人
工程经理1人
企划经理1人
财务经理1人
招商经理1人
安管经理1人
人事专员1人
行政专员1人
工程领班1人
企划主管1人
会计1人
收费员专员1人
车场收费员1人
仓管员1人
运营主管1人
保安主管1人
工程助理1人
企划专员2人
运营专员3人
保安领班2人
保安员8人
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人员架构说明：
（参考稿）
一、顺德分公司共计员工：XX人
二、各岗位人员设置
1．总经办
总经理：（1名）总经理助理：（1名）共计：2人在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。
2．行政后勤岗位设置：
行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事
工作有序运作。
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人事专员：（1名）
负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：（1名）共计：3人
负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
3．工程岗位设置：
工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人
4．企划部岗位设置：
企划经理：（1名）企划主管：（1名）
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在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。企划部日常工作开展。
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企划员：（2名）共计：4人
企划部日常工作开展。
5．运营岗位设置：
招商经理：（1名）运营主管：（1名）运营专员：（3名）共计：5人在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。运营部日常工作开展。运营部日常工作开展
6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）会计：（1名）出纳：（1名）仓库管r