为什么？2、分析扬格先生每条建议。你同意它们吗？为什么？参考答案：1．在制造型领域，采购原材料成本一般占了制造产品成本2／3，托马斯制造公司是一家制造型企业，案例题4所讨论降低成本问题就转变为如何通过改善购买方式，来达到降低成本目地。目前国际上较为流行方法是准时采购并朝着向全球采购方向发展，因而如果我是麦克唐纳先生，我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司采购方式，以降低成本。准时采购基本思想是及供应商签订在需要时候提供需要数量原材料协议。核心要素如下：⑴减少批量。⑵频繁而可靠地交货。
f⑶提前期压缩并且高度可靠。⑷一贯地保持采购物资高质量。准时采购最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠供应渠道，其结果是从总体上大大减少了供应商数量，通过减少供应商数量实施准时采购能获得以下好处：⑴质量一致性。一旦确立稳定供应商，由于是同样工艺生产出来原材料，因而其质量具有较好一致性。⑵资源节约。供应商数量减少时，托马斯制造公司采购人员在时间．出差上花费能够大大减少。⑶成本降低。向同一供应商采购物资数量越多，最终成本就越低。⑷特别关注。准时采购情况下，供应商会更加留心托马斯制造公司需要，因为这时托马斯制造公司代表了大笔交易。⑸长期关系建立。及供应商建立长期关系能够鼓励供应商对托马斯制造公司忠诚，减少托马斯制造公司零件供应中断风险。案例题4所描述一家工具公司通过雇用一个购买代理机构使成本下降15％案例正是准时采购实践。另外，如果条件许可也可以通过全球采购方法来达到降低成本目地。2．⑴同意，因为缩短订货时间，减少存货可以减少资金成本。从60天降为45天举措还不够大胆，在尽可能情况下，还要缩短订货时间，来减少流动资金，以节约资金成本。
f⑵同意，因为分析各种零件规格说明使我们能更好地了解各种零件需求量，订货周期等，以便实时订货，节约采购成本。⑶同意，使零件标准化，减少零件种类，以便易于订货，节约采购成本。⑷同意，因为减少采购人员就能降低采购成本。⑸同意，因为它能降低采购成本。⑹同意，及上同。⑺不能这样做，因为企业及供应商之间关系为持续合作关系，企业需要有稳定供应商，要做到双赢。⑻不能这样做，及上同。⑼同意，目前采购正朝着向全球采购方向发展，不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本，这样将影响其竞争力。⑽及⑺同。同意，这符合准时采购原则，能减少库存，r