题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待
人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
XXX有限责任公司办公室2012年10月17日印发
会议纪要标准格式范例篇3
周例会纪要
编号：05
时间：2011年10月14日星期五
地点：工地会议室
主持人：赵国成
参加单位及人员：
建设单位：汪义兵
监理单位：赵国成程平涛施金锁
f施工单位：骆勇吴玮晶张阳内容：一、施工单位：（一）上周进度计划完成情况：1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。2、已完成D4、D6、D9承台。3、已完成D10、D11、D23、D30二层。4、D13D16基坑已在开挖。（二）下周进度计划：1、计划完成D基础短柱及地梁施工。2、计划完成D5163米至057米层梁、板、柱施工。3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。4、计划完成D9土方回填、地梁施工。5、计划完成D11357米657米梁、板、柱施工。6、计划完成D10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80。8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。（三）工程进度分析：1．工程进度总体评价：工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。2、采取的进度控制方法和措施：
f1要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。
3．进度滞后原因分析：1施工生产组织管理不到位，要求加强管理；2主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。（四）工程质量情况：施工中存在以下问题：1、施工单位对工程质量自检不到位。2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。3、D23进户门柱移位的问题。本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好，D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消r