一、主要施工方法2二、拟投入的主要物资计划19三、拟投入的主要施工机械21四、劳动力安排计划21五、确保工程质量的技术组织措施25六、确保安全生产的技术组织措施26七、确保工期的技术组织措施27八、确保文明施工的技术组织措施28九、施工总进度表或施工网络图30十、造价控制的技术和管理措施30十一、施工总平面图43十二、有必要说明的其他问题
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图
一、主要施工办法1、施工组织设计编制依据
11国家现行的技术标准；施工规范及验收标准；工程质量检验评定标准和
f施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。12建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。13省发布的建筑工程文明施工的有关规定。14本工程招标文件。15我公司ISO9001质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序文件》、第
三层次文件。2、工程概况
本工程为养殖场工程，主要包括怀孕舍、中转池、消毒池、降温池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰工程等工程。
建设地点为，资金来源为自筹，本工程实行包工包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。3、工程建设任务目标
本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行ISO9001质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。
31工期目标：自开工之日起135天完工。32质量目标：确保合格标准。33安全目标杜绝重伤与死亡事故发生。34文明施工目标：确保文明施工。35工程回访：中标后积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项要求，对竣工工程进行定期回访和保修。4、施工组织管理机构
f公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理，组成素质较高的工程项目部。采取项目法进r