中海地产股份有限公司
薪酬管理制度
薪酬管理制度
一、总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；
本制度以XX地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
二、适用对象
本制度适用于XX地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指XX地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。公司中层管理人员类：指XX地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。公司部门主管类：指XX地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指XX地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；
f三、薪酬结构
员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合。
（一）基准工资
基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。
高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为55；中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为64；部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3；部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。
（二）基本工资
基本工资标准根据不同类员工以基准工资（1风险收入系数）。病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。
（三）绩效工资
绩效工资的标准为基准工资风险收入系数绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资员工绩效考核系数。员工考核系数具体详见《员工考核方案》
（四）年功工资
司龄从员工正式进入XX地产股份公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资200元月。（现有员工以加入XX系统为起计日）
司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
（五）年度奖金
参与年度奖金发放员工为股份公司领导（助总以上）r