汽车公司安全生产目标考核与奖惩办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，促进我公司安全、健康、快速、协调发展，依据我公司下达的安全生产控制指标工作目标，特制订本考核办法。一、考核由公司安全领导小组办公室采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季度控制指标完成情况和日常工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。二、考核分值计算：总分按100分计算，其中安全生产控制指标为50分，工作目标为50分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。三、考核结果的档次划分：“优秀、达标、基本达标、不达标”四个档次。总分60分以下的定为不达标；6979分定为基本达标；8089分定为达标；90分（含90分）以上的定为优秀。四、目标考核奖惩：经公司安全领导小组对安全生产控制指标和工作目标考核评定后，根据考评结果，将对优秀、达标科办分别给予物质奖励，对被评为基本达标的科办限期整改达标，对被考评为不达标的科办，将给予责任人经济处罚。对科办各项评
f先工作一票否决。2016年安全生产控制指标和工作目标考核表附后
2016年3月
f2016年度安全生产控制指标和工作目标考核表
目标考核内容
1、全年火灾事故为零；2、全年不发生刑事案件和重大治安破坏案件；3、不发生一起重大及以上责任事故，及一次事故造安全目标成3人及以上人员重伤；4、运营车辆掉线、偷停为零。5、公务用车事故为零；6、公司管辖范围内的消防设施，设备齐全有效和水、电的安全使用管理；7、“三品”上车为零；50分值100
考核标准
每发生一起火灾事故评定为不达标。2、每发生一起刑事案件和重大治安破坏案件。直接评定不达标。3、每发生一起重大责任事故直接评定不达标。4、发现有偷停行为扣掉20分。5、每发生一次公务用车事故评定不达标。6、发生一起因公司管辖范围内的消防设施，设备不齐全有效，不安全使用管理水、电扣15分7、每发生一起“三品”上车事件扣5分领导亲自召开安全生产年年会，达不到的扣24分；按要求召开安全生产工作例会不
奖惩
以2016年度安全目标责任书目标考核奖惩为标准
1、将安全生产工作列入重要安全生产责任制落实议事日程，并由科长亲自抓，亲自部署；2、每月召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3、签订安全生产责任状；4、奖惩制度落实；1、安全生产宣传教r