中层管理人员考核表
考核日期：考核日期：单位名称职位名称进入公司时间考核结构评价描述
正直诚实，充分尊重、信任员工及公司
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姓名季度分值自评复评复评人得分5315315315315318531853185317531年度审批人行政确认
价值观
能做到尊重信任员工，具有团队意识待人不诚，难取得信任，缺乏团队意识奋斗目标明确，敬业奉献，工作投入
事业心
工作热情较高，有进取心，有一定承受力得过且过，对工作应付了事
基本容忍性及一般能容忍不同观点，心态较积极素质心态25分分
心胸宽广，能包容不同的观点
包容性较差，时有冲突且报怨较多知识面广，且能运用于实际工作中
理论素养有一定理论素质，能适当发挥
理论素质差，与工作要求存在明显差距创新能力强，工作大胆细致
创新能力有创新，局部工作保持持续改进
工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意能沉着果断地指导部属有效工作能指挥部属有序的工作
领导能力
未能主动带动部下工作听之任之，由部下工作能制定明确的工作计划并有效指挥实施工作具有计划性，组织运作有序
计划能力工作能力Ⅰ21分21分执行力
工作具有计划性，检查不到位使运作无序角色定位不准，缺乏计划，程序混乱能完全按上级的指示执行能按计划执行执行不到位无执行力整体利益优先，富有协作精神
全局沟通有全局协作精神协调能力只有局部协作精神
以自我为中心，置个人利益于整体之上
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f善于发现企业运行中不易发现、容易被忽略发现解决或深层次的问题
3131313131313131312110853531
问题能力对问题或需要改进之处熟视无睹或缺乏必要工作的观察力和敏感性，也无能力解决能力能有效调动团队，成员具备团队意识Ⅱ团队合作能力9分缺乏团队合作能力教育培训能及时发现及培训有潜质的下属能力培训指导不得力，未能发掘有潜质人员
无论什么困难，上级给的任务都一定完成
使命感
遇到困难，上级给的任务未能完成能及时记住自己的责任
责任感
偶尔才能记住自己的责任待人真心诚意，讲真话
诚实
工作中说大话
人际关系和谐品德人际关系20分分人际关系差言行举止得体
个人修养
言行举止常易失态遇到挫折，能忍耐处理
忍耐
遇到挫折，易恕信赖他人也受人信赖
信赖性
不信赖别人能很好地完成日常工作，极少出差错能完成日常工作，较少出差错
日常任务工作完成情况15分分
未能及时完成日常工作，偶尔出差错未能及时完成日常工作，常出差错能很好地完成r