金集团金属制品研究院技术专利分析23（3）天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析23（4）天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析2324合并专业研究机构模式分析23241兼并其他机构模式适用企业类型23242兼并其他机构模式优势分析24243兼并其他机构模式劣势分析24244兼并其他机构模式相关案例剖析25（1）统一企业引入第三方权威科研机构25（2）促进产品品质提升和口味升级25
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f第三章：企业研究院内部体系建设模式分析2631企业研究院研发体系建设战略26311级研发体系概述26312级研发体系优势26（1）关注公司的未来26（2）经济上回报优势26313级研发体系特点27（1）强调团队创新27（2）保护创意与发散思维27314级研发体系经验借鉴27（1）引进专业人才27（2）领导对市场需求有卓见27（3）从研发到研究的螺旋上升2832企业研究院人才战略分析28321选拔先进人才分析28322员工满足战略分析28323发掘人才战略分析29324留住人才战略分析2933企业研究院决策机制建设要点30331决策机制建设要点30332决策主体定位要点30（1）科研人员在决策中起主导作用30
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f（2）科学决策要符合投资者的利益31333决策结构建设要点31334决策方法建设要点3134企业研究院评价与监督机制建设要点32341评价与监督机制建设要点32342评价与监督主体定位要点32343评价与监督内容选定要点32344评价与监督方法优化要点33（1）成本效用分析法33（2）多目标系统分析法。33（3）绩效考核监督3335企业研究院激励机制建设要点33351压力激励机制建设要点33352产权激励机制建设要点34353声誉激励机制建设要点34354报酬激励机制建设要点3436成功企业研究院经验借鉴35361联想研究院成功经验借鉴35（1）联想研究院注重市场需求35（2）联想研究院的组织结构35（3）联想研究院的发展策略35362微软研究院成功经验借鉴35
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f（1）微软研究院特定的研究机制35（2）微软研究院开放的研究方式36（3）微软研究院聘请名校专家顾问36363SUN研究院成功经验借鉴36364IBM研究院成功经验借鉴36365中兴通迅研究院成功经验借鉴37第四章：企业国家重点实验室发展现状与建设模式3841企业国家重点实验室成立背景38411实验室建设内部环境分析38412实验室建设外部环境分析38413实验室建设发展优势分析3842企业国家重点实验室建设需求39421全球企业研发投入情况分r