种时间的估计法MDOD4HDPD64工程活动和持续时间都不确定1采用滚动式计划安排2加强对中间决策工作和决策点的控制逻辑关系：FTS、STS、FTF、STF四种十三、了解成本计划的过程和分解的方法。十三、了解成本计划的过程和分解的方法。P171过程：成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。见图分解方法：1WBS的的分解方法2工程建设投资分解结构3按工程量清单分解结构4按建筑工程成本要素分解结构5按项目参加者分解结构6其他分解形式十四、项目实施控制的过程（主要写动态控制）十四、项目实施控制的过程（主要写动态控制）1管理和监督项目的实施2跟踪项目的实施过程3实施过程诊断4采取调控措施
十五、解决工期拖延的主要措施十五、
1增加资源投入2重新分配资源3减少工作量4提高劳动效率5将任务转移（分包、委托）6改变任务间的逻辑关系7修改实施方案
十六、降低工程项目成本的措施十六、降低工程项目成本的措施工程项目
1采用新的、效率更高的技术方案2在满足合同要求的前提下，改变工程质量标准3减少工作量，变更工程范围4索赔
十七、工程质量管理的总体过程：见图P259十七、工程质量管理的总体过程：
十八、了解合同策划过程（合同种类和招投标方式）十八、了解合同策划过程（合同种类和招投标方式）合同种类：1单价合同2固定总价合同3成本加酬金合同4目标合同招标方式：1公开招标2选择性竞争招标3议标（中国废止）十九、风险的特点、管理的主要工作、风险分析和评价的内容、十九、风险的特点、管理的主要工作、风险分析和评价的内容、应对策略工作特点：1风险的多样性
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f2风险在整个项目生命期中都存在3风险影响常常不是局部的，而是全局的4风险有一定的规律性管理的主要工作：1确定风险的种类，即可能有哪些风险发生2风险评价，即评估风险发生的概率及风险对项目的影响3制定风险对策措施4在实施中的风险控制分析与评价：1存在和发生的时间分析2影响和损失分析3可能性分析4级别确定5起因和可控性分析分析评价的方法：1列举法2专家经验法（Delphi法）3决策树法6其他方法4风险相关性评价5风险状态图应对措施：1回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目2技术措施3组织措施4保险5要求对方提供担保6风险准备金7采取合作方式共同承担风险8采取其他方式
二十、工程项目组织沟通中存在的困难及主要的沟通方式。二十、工程项目组织沟通中存在的困难及r