绩效考核管理制度
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f目录
绩效考评制度3高层管理人员360评估表4中层管理人员360评估表5员工360评估表7人力行政经理岗位职责考核表9人力行政专员岗位职责考核表11出纳岗位职责考核表13会计岗位职责考核表14市场部岗位职责考核表16设计师岗位职责考核表18成本部经理岗位职责考核表19成本部预算员岗位职责考核表21材料经理岗位职责考核表23材料员岗位职责考核表24工程助理岗位职责考核表25深化设计岗位职责考核表26机电工程师岗位职责考核表27资料员岗位职责考核表28技术负责人岗位职责考核表29生产经理岗位职责考核表30项目经理岗位职责考核表32安全员岗位职责考核表34
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f被考核人姓名：
设计师岗位职责考核
所属部门：
考核人：
考核日期：
项目
考核项
内容
考核详细内容
配分评分
投标前
（1）、仔细阅读、分析设计任务书、图纸。
3
（2）、根据招标文件要求踏勘现场，提出投标答疑。
3
投标
（1）、认真、仔细编制方案标书，确保符合设计任务书。
3
管理
投标中
（2）、汇总投标类似方案设计领导商讨，提高中标率。
3
（3）、准确、无误、按计划提交概念方案设计投标文件。
3
（1）、输入概念阶段设计输出成果，安排进行平面、立面相结合
方案方案设计阶段及成的整体空间设计，绘制效果图
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阶段
果输出
（2）、方案设计成果文件输出，设计资料整理完成交由上级领导
审查后归档。
5
（1）、输入业主已确认的方案设计输出成果，进行现场尺寸的复
核，进行平面调整，深化立面、剖面与节点；编制主材表；
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岗位
扩出方案
扩初设计阶段及成（2）、与各专业协调（如幕墙设计、暖通设计、照明设计、电气设计、消防水设计）；
果输出
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职责阶段
（3）、扩初设计阶段文件输出，业主确认方案设计文件（如r