废旧物资管理制度
一、目的：为加强公司废旧物资管理，增强对废旧物资回收、保管、销售处理等主要环节的监督管
理，促进公司效益改善。特制定本制度。
二、职责：1运行部负责将生产、经营过程中产生的废旧物资进行规整分类，并及时入库；采购中
心仓库负责办理入出库手续并妥善保管；2采购中心负责运作一般废旧物资的销售、处理工作；3采购中心负责运作大宗废旧物资的销售工作；4财务部协同采购中心执行，并负责账务工作；5设备动力部负责监督所有废旧物资处理过程，行政部负责监督此文件执行；
三、制度内容：1定义、回收及管理11废旧物资包括各公司在正常生产、维修、大修及日常经营工作过程中，产生的具有
销售价值的各种废旧设备，备件，原材物料和工业、生活垃圾等；12各单位产生的废旧物资，一律由办公室、仓库、财务会计，分别归口统一管理，任
何单位和个人无权擅自处理；13所有有价值的废旧物资由其产生部门负责及时收集，并按品种分类存放、妥善保管。
仓库要核对数量，落实存放地点并监督分类存放与管理情况；14各公司负责根据方便生产、方便运输、整洁有序“三原则”划出废旧物资分类存放
地点（无利用及销售价值的工业及生活垃圾一律倒入垃圾池或填埋坑），加以分类存放；仓库统一指定堆放场地的，应按要求存入指定场地；
15废旧物资产生单位要如实填写废旧物资入库明细表，并每周六下午下班前报仓库本周废旧物资情况，由仓库办理入库手续；
16生产过程中产生的短期内可以再利用的边角料，应本着“三原则”作为生产原材料存放；
17仓库需监督有关部门对废旧物资进行分类存放、明确标识。2废旧物资处理
f211所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用、大宗物资外的一般废旧物资一律以进行销售处理，各公司根据仓库情况组织实施销售处理。销售工作进行前，采购中心应上报公司总经理，经研讨批准后方可实施；
212公司采购中心根据各公司上报的废旧物资库存情况，组织大宗废旧物资集中招标销售处理；
213大宗废旧物资应具备金额较高、数量较多两条件如车辆、废旧设备或备件、轮胎、各种成型或替换下的有色金属材质的物品等。
22一般废旧物资处理方式：221由采购中心发出公告，并至少召集2家以上购买单位或个人报价，报价时须办公室、仓库、财务人员同时在场，秉承利益最大化原则选择买方；222采购中心将报价上报总经理，经总经理书面批准后，方可实施处置。223买方每次提货、过磅，均应财务、仓库人员同时在场r