《规划》中存在的问题：1、人力资源规划与企业战略不相适应2、人员配置有问题（或者用人标准有问题，例如让技术人才去做管理）3、缺乏人员供给计划（人员供给有两种方式：一是企业内部提升；二是外部招聘）4、没有培训措施（或者说没有与其他规划相协调）5、缺乏人力资源费用预算6、缺乏储备干部机制（人员储备工作）
规划补充案例：TW是一家在东莞的台资工厂，工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经理对本厂的人力资源管理方面很不重视，全部力量集中在生产上，导致很多问题：基层员工对公司的信任度几乎为零，并且对公司存在着极大反感。工厂的生产效率很低，员工工作积极性普遍不高，企业凝聚力很低。特别是，今年以来，员工流失率很高。另外，各个部门之间的沟通协调很差，部门之间互相扯皮，导致许多生产上和品质上的失误。TW厂的总经理助理A因此很苦恼，可是问题是，凭他一个人的力量很难去改变这些现状。分析要求：1、从HR专业眼光分析TW公司存在的问题，导致上述问题的原因有哪些？2、根据问题分析，写出包含改善以上问题目标和方法的行动计划。
参考答案：1、从人力资源管理的角度看待TW公司的问题及其原因如下：（1）公司未将其战略发展动态及时传达到厂部，基层工作人员未能看到公司的前景，则缺乏工作积极性；（2）基层新员工入职后不能了解公司未来发展与自身发展的结合点；（3）人力资源管理者未能根据公司战略做好总体的人员规划，致使人员需求和供给不平衡现象严重，表现为人员流失而未及时弥补；（4）从激励机制的角度来看，人力资源管理者未能采用多元化的激励手法加强员工的凝聚力建设；（5）沟通不够。2、改善以上状况的行动计划：（1）建立公司内部公告栏，向员工及时传达总部的发展动态；（2）开展入职培训，把公司的经营理念，企业文化告知新员工，为基层员工建立职业生涯的发展规划；（3）根据总部的战略规划，组织公司各部门领导会同厂长定期召开人员规划会议，HR参加并及时分析人员供需状况，据此安排人员招聘与培训工作；（4）加强激励机制建设，一定时期内保质保量完成任务，给予嘉奖或晋升。开展员工活动，进行员工文化建设；（5）安排专人进行员工关系协调与处理，针对问题员工个案重点解决。
内部招聘的优点：1、信息对等，相互了解。2、文化认同，对r