量、工期进行分析，及时解决存在的问题。413局负责项目管理评价体系和项目绩效考核体系的建立和实施，提高局监控能力。
专业技术参考资料
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中交第一公路工程局有限公司
项目管理手册编号：FHECXMGL2007
第四版第0次修改共页
414局严格贯彻执行国家安全、环保法律、法规、规范、标准，保证安全环保思想到位，机构人员到位，资金投入到位，责任到位，教育、检查以及管理与技术措施到位，提高安全、环保应急处置能力和水平。提高对山区施工、隧道、吊装工程等安全关键部位、环节的预测、预警和预控能力，严格落实相关措施。415局负责战略性人才的培训，负责培训项目经理。416局负责组织解决重大施工技术难题，负责组织高新特难工程施工技术方案、技术组织措施的编制和审核。417局负责基层党组织的建设、精神文明建设和党风廉政建设工作。418局负责对项目工会组织建设和工会工作提出具体要求，提供项目工会管理手册，监督项目工会组织职责落实。419局负责内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法的制定与实施；负责组织推行局属单位“财务总监委派制”，建立规范的委派制度。
42局机关各部门对项目的管理职责
421施工处4211负责制定相关管理制度并对项目实施过程中的施工计划、进度、环境保护的落实情况以及合同额在15亿元以上新开工工程汇报会等有关业务管理工作进行指导、监督和检查。4212负责制定质量管理制度，对项目质量控制情况进行监督、检查和指导。4213负责全局机械设备管理工作，负责制定相应的机械设备管理规章制度，并对项目执行情况进行监督、检查和指导。4214负责制订、修改物资管理规章制度；负责对项目施工过程中的工程材料采购工作进行监督、检查和指导。422安全处4221负责局职业健康安全和环境方面国家、地方法律法规、规章、标准和其他要求的归口汇总、发布及更新。4222负责制定并实施局安全生产、交通安全、环境保护各项规章制度、方
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项目管理手册编号：FHECXMGL2007
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针目标，监督、检查所属单位落实情况。负责审核安全技术操作规程。4223负责制定并实施局安全教育计划、安全检查计划、个人安全防护用品和防暑降温费用发放标准，检查、指导所属单位落实情况。4224协助领导组织定期、不定期的安全生产、环境保护检查，经常进行自检和抽检，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过r