2010年公司行政工作考核管理办法2010年公司行政工作考核管理办法10
一、考核原则科学公正、公开透明；强化职能、关注过程；加强指导、提高质量。二、考核内容2008年行政工作考核内容共有四项，分别为：综合管理，占30权重；品牌宣传，占30权重；机要管理，占20权重；档案管理，占20权重。综合管理（30）：综合管理实行100分考核制，共（一）综合管理（30）分为固定资产管理、职场管理、机构基本信息三项，凡是没有达标的项目相应扣分。1固定资产管理40分11购置和租赁（12分）未经上级公司批准，擅自购买或租赁固定资产，扣5分；未按照公司规定标准及流程申请购置、租赁固定资产和低值易耗品，扣7分；12日常管理（28分）未建立完整、可行的固定资产和低值易耗品的日常管理细则，扣5分；
f未按规定及时、完整、准确的建立台帐和资产卡片，未将固定资产相关信息及时录入公司财务系统，扣7分；未按规定做好固定资产和低值易耗品的入库、领用、调拨、报废、盘点手续的，扣5分；在固定资产盘点和检查中，物、帐、卡不符，或虚造相关凭证、台帐等，刻意规避上级检查的，扣8分；捐赠资产未按照公司相关规定建卡建帐，扣3分。2职场管理（40分）未经上级机构核准擅自购置、租赁、装修职场，并超权限自行对外签订合同，扣10分；合同未按规定向同级或上级业务主管部门及法律部门审核，或正式合同版本、内容与最终审核意见不一致，扣7分；职场的产权证明、消防验收证明、出租方的资质证明等材料不齐全，扣3分；职场的选择不符合交通便利、办公条件良好、利于公司品牌形象宣传、业务发展、客户服务的要求，扣3分；职场面积和租金超标，扣5分；职场装修不符合公司VI标准和上级机构核准的费用标准，扣5分；机构职场变迁未及时上报上级监管部门审批或备案，扣4分；
f未按照相关规定，以招投标的形式选择有资质的装修单位，并做好装修完成后的验收和审计工作，扣3分。3机构基本信息（20分）31证照信息管理（12分）保险许可证的申领、更换、保管、使用不符合《保险许可证管理办法》，扣4分；未按规定对营业执照、组织机构代码证进行保管、使用、年检，并受到监管部门处罚，影响正常经营活动，扣4分；机构基本信息（如机构地址、负责人等）发生变更，未能及时向当地监管部门申请办理相关证照变更手续的，扣2分；保险许可证、营业执照、组织机构代码证等证照申领、变更及年检后，未按要求向上级单位报备的，扣2分。32基础报表上报（8分）（包括《r