位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，
f暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。1安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。2督促车间、班组开好安全会，适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的安全管理工作。3加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100持证上岗。4认真组织学习和贯彻执行集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。5深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的
f自觉性，增强安全意识和自我保护意识引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣；六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，要求把安全责任落实到每一个车间、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。1签订安全生产责任状。应集团要求，与各个车间签订2017年安全目标，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，安全生产责任切实落实到车间和岗位及个人。做到在安全工作中各尽r