塑造的角度来看，旅游产品应该给购买企业及其邀请人员提供三个层次的利益，即核心利益、感知利益和扩展利益。对应旅游的六个内在要素，可以认为，旅游的本质和核心属于客户价值中的核心利益；非比寻常和旅游活动属于客户价值中的感知利益；而旅游带来的附加功能则属于扩展利益。我们旅行社以讲信誉、高效率、周到的服务为宗旨，进一步拓展国际、国内旅游市场，热情接待各国来华的团体旅游，国内外会议、散客旅游，文化、体育交流，以及小包价、委托代订客房、代订机车票等旅游相关业务。
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投标申请书
技术部分
管理部分
成本部分
问题的理解
提出技术方案
客户的收益
工作任务描述
项目进度计划
提交的交付物
项目的组织
相关的经验
人力成本
设备成本
管理费用
赏金或利润
MadebydoubleL
二、设计方案：
旅行社成功案例及所获荣誉：
20RR北京市RRR国有企业员工旅游之沉醉巴黎团队人数：20人年龄4050岁20RR北京市RRR企业优秀员工旅游之“象牙塔”团队人数：40人年龄：3040岁20RR年组织大陆旅行团赴港澳团队人数：140人年龄：6070岁20RR年策划家族内蒙古草原计划旅行团队人数：200人年龄：2040岁
【MeiWei_81重点借鉴文档】
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20RR年组织黄河历史追溯大型旅游活动团队人数：800人年龄：各阶层20RR年度荣获中国十大公众认知商标，《中国旅游报》中国旅游知名品牌等殊荣。20RR年、20RR年荣获TravelWeeklR旅讯“中国最佳出境游旅行社”称号。20RR年被“世界品牌实验室”评为“中国最具影响力品牌”。
标书分析（swot分析）：
优势（Stre
gth）：针对18位贵校的女教授所量身定做的独一无二的豪华原生态之旅，力求让旅客终身难忘。劣势（weak
ess）：这次的旅行策划是深度游，因此必须根据每个教授的喜好量身定做。机会（opportu
itR）：能够进一步巩固我方与贵校的关系，加强合作，获得双赢。威胁（threat）：旅行过程中的不确定性因素（如下雨等）。
三、项目团队：
项目人员分工与时间计划表
姓名A国内专家RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR旅游研究与规划旅游研究与规划旅游地理研究度假旅游研究与规划生态旅游与规划旅游资源分类与评价文化旅游研究地图与信息系统交通规划与管理旅游策划规划负责人报告统稿副组长旅游产品开发与空间布局报告统稿副组长古民居与徽州文化旅游产品开发报告统稿副组长发展战略与度假产品开发报告统稿r