各岗位工作流程
行政部岗位工作流程
1、公文办理A公司外来文文书登记行政部经理阅批公司领导批示承办部门执行文件归档。B公司内请示、报告单位、部门呈报文书登记行政部经理阅批分管领导批示总经理批示
（视情况）办理批复承办部门执行文件归档。2、传真
使用人申请——行政部经理审核——文书登记发传真。3、复印
申请（内部资料、密级文件）行政部经理审批登记复印。4、会议室使用
部门申请到行政部登记使用部门布置会场使用部门清理会场。5、接待
部门申请分管领导批准总经理批准行政部安排接待方案。
6、出具介绍信
使用人申请、登记总经理批准行政部盖章。7、用印管理
经办人申请、登记——部门领导审核——分管公司领导或办公室主任审批——办公室盖章。8、档案查询
f经办人申请、登记——分管公司领导或行政部经理审批——档案借阅。9、使用小车申请
部门申请、添用车申请单领导批准出车单交行政部登记安排车辆。10、人员招聘
根据各岗位要求拟定招聘标准各部门填写人员需求单行政部根据组织结构拟定招聘计划总经理批准行政部安排招聘实施第一次面试部门复试（回绝）总经理面试录用新员工档案存档11、人员辞（退）职A、辞职：
员工提前一个月提出书面申请部门经理批准总经理批准办理工作移交行政部办理后勤移交（宿舍、食堂等）离职行政部保留其个人档案一年B、辞退：
公司提前一个月通知需辞退人员被辞退人员一个月内正常上班并办理相关工作、后勤移交离职行政部保留其个人档案一年
销售部工作流程
1、常规客户回访流程：客户回访计划分管领导或总经理批准客户回访销售订单回访记录（回访记录包含：销售情况、库存情况、下线客户或消费者对产品的评价、经销商产品推广情况、竞争品牌有何市场举措、竞争品牌销售情况及市场反映、市场上最畅销产品、经销商希望得到公司哪些支持、经销商对公司的意见和建议）2、市场开发流程：
目标市场调研（市场容量、市场基础、竞争环境）销售环境综合分析（分析市场空间、营销机会点、启动该市场的优劣势）报分管领导审核总经理批准经销
f商考察及选择签定经销协议经销商资料公司存档市场管理与市场维护市场提升3、促销政策工作流程
片区业务人员提出促销申r