和领导班子的思想理念水平直接影响着队伍整体的精神状态。为此XX法院班子一班人积极调整工作思路：一是强化务实理念。把各部门、各庭室工作进行细分，落实分管领导，任务到庭，责任到肩，使工作真正落到实处。二是落实社会管理新观念。为帮助干警摒弃陈旧观念，建立健全学习机制，成立以各部门、各庭室为单位的学习小组。在分管领导的组织下把法院工作放在社会管理层面来进行思考，把办的每一件案件、化解的每一起纠纷，放在社会矛盾治理结构调整中来分析，考虑它的社会效果和法律效果，帮助干警在办案中学习办公，提升干警自身政治素养，全面提升司法能力。
（二）立足现有条件，完善信息化建设功能。在完善信息化硬件设施方面：立足现有办公条件，进一步加大经费保障投入，完成法院局域网改建扩容及内网网站和视频会议系统建设。确保六月底前实现三级、四级专网互联，力争实现人手一台计算机，全面推行网上流程管理、实行审判活动网上监督、案件质量网上评查，建立完善审判管理运行机制，提高审判监督管理水平。发挥好审判职能，为群众办好事、办实事，为社会经济发展服务，为社会稳定保驾护航。
f（三）强化培训，提升信息化应用能力。深化教育培训，坚持全员练兵、立足岗位、注重实效的原则，在全体干警中掀起普及计算机知识学习活动，利用好法官教法官、资深法官传帮带等形式，特别是新老干警采取一对一的结对方式，在学习计算机知识上新干警帮助老干警，在办案业务方面老干警帮助新干警，新老干警互帮互助，达到事半功倍的学习效果，促进全院干警共同进步，努力提高信息化应用水平，不断夯实法院基层基础，全面提升司法能力和水平，努力为公正司法提供有力保障。
（四）坚持以人为本，努力提高规范化建设水平。一是加强政治思想建设。深入开展中国特色社会主义理论体系教育、科学发展观理论学习、社会主义法治理念教育、社会主义核心价值体系教育、党性教育和形势教育，确保干警始终坚持“三个至上”，切实做到“四个在心中”。二是合理利用好现有编制，加大公开招录工作力度，实现满编运行，加强对人民法庭人员情况的调研，积极争取增编。三是积极争取政策支持，主动稳妥抓好干警职级、法官等级晋升等工作，力争实现良性循环，提高法院干警的福利待遇和职业保障。四是加强制度建设，健全和完善以审判流程管理为核心的审判管理制度体系，以动态管理为中心的队伍管理制度体系，以规范机关行政秩序为重点的行政管理制度体系r