：项目经理、安全管理人员、特
f种作业人员持证率100，全员安全教育率、三级安全教育率100。（3）重大设备和火灾事故控制指标为零。2、对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按安全生产责任制要求分解到人，并有责任人签字。3、安全管理目标有具体的责任分析和考核办法，制定切实可行的奖罚措施，并按月兑现。三、施工组织设计1、开工前，根据国家法律法规和行业规定由施工单位项目技术负责人编制安全施工方案。2、安全技术措施应根据工程特点和现场实际，当施工方案有变化时安全技术措施也应重新修订并经审核和审批。四、分部分项安全技术交底1、每进行一分部（分项）工程施工前应由工地技术负责人对作业班组进行书面安全技术交底，并由交底人、施工负责人、班组长和安全员签字，施工负责人、班组长、现场安全员各留一份。2、安全技术交底的内容包括：一是对建筑实体施工过程中的安全交底；二是对施工机具、安全设施、起重设备的安装拆除及操作进行安全技术交底。五、安全检查1、建立定期安全检查制度。
f2、安全设施必须严格执行检查验收手续，首先由安装人自检，然后项目部复检，最后公司安全部门终检。3、安全检查时，应由施工负责人组织有关人员共同进行。4、使用建设部JGJ592011《建筑施工安全检查标准》表格进行检查评分，对照检查表，找出存在的安全隐患。5、下达安全隐患整改通知书，及时落实人员、措施、时间解决，并对整改情况进行登记。6、项目安全员必须每天将安全检查内容记在日记上。六、安全教育1、项目部建立健全安全教育制度。2、开工后立即实施自项目经理至普通工人的全员安全教育，并制作全员安全教育花名册，新上岗工人实施三级安全教育，并填写三级安全教育登记表，附个人身份证复印件、考卷、身体健康检查表等材料，建立安全教育档案。3、安全教育内容：国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准、规范、本企业和项目部的安全生产规章制度、本工种的安全技术操作规程。4、项目经理及项目专职安全员必须经上级建设行政主管部门安全资格培训后方可任职，并存有项目经理和专职安全员的安全资格证书复印件。七、班前安全活动1、建立健全班前安全活动制度。
f2、施工负责人在安排生产任务的同时，必须交待施工现场的环境、执行生产任务过程中应注意的安全事项。3、各班组组长和作业工人在布置班组工人生产任务和工作前，首先检查施工现场安全环境，交待任务的同时要交待安全注意事项。4、施工完r