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理,做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都
f是项目的控制目标,是相互影响、相互制约的统一体,任何一个目标的变化,都会影响另外两个目标的变化,并受到它们的制约和影响。
22增强技术相关协调管理目前,建设项目管理的薄弱环节是技术协调,因此,应当进行相关的客观分析与控制,强化严密的科学协调程序,强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言,计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准,有相对完善的质量保证体系,但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此,注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果,必须做好以下工作:1)建立科学的项目管理结构组织,该管理组织是项目所有参与方的组织形式,其结构决定了协调的工作量和工作性质。2)建立科学严密的协调管理程序,管理的各种实践经验是做好协调工作的条件,但是真正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序,强调组织与程序,进行客观分析与控制,弱化对个人能力的依赖,通过标准化、程序化来减少误差。3)重视工程管理文件的作用,作为管理过程的记录,工程管理文件对于协调具有重要意义。
f4)强调技术创新在技术协调中的重要作用。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备,采用新的经营管理模式和生产方式,提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力,最终占据一定市场的市场份额并最终实现市场价值。只有在强有力的创新技术的支持下工程项目管理才能顺利实施,才能够保证质量和进度,才能够获得最大收益。
23落实成本控制措施质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象,要想做好项目管理相关的工作,那么就意味着对这些方面都要加以控制。在建设工程计量清单计价得以规范执行以后,企业的定额在投标中重要性不容忽视。所以,建设相关管理单位应该通过合理安排工序,相对科学的管理,减少返工,狠抓质量,提高工效,提高程序化、标准化操作以节省费用,从而增加收益。因此,建设单位必须通过强化管理来提高企业的赢利水平,降低成本,具体工作可以参考以下要求:1)首先,理解成本的重要性,从一个普通员工到项目部经理都应该牢牢的树立起成本观念,应从有关的项目承包进行控制项目成本,同时项目部还应当采纳在事前进行预算、在事中进行核算、r
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