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基于员工视角的人力资源管理与组织绩效关系探讨
作者：寇豪莉来源：《经营管理者中旬刊》2016年第02期
摘要：社会责任随着社会不断进步，成为企业战略行为与实践行动的具体表现之一。加强人力资源管理能够提高组织绩效，对企业的可持续发展具有重要意义。对人力资源管理与组织绩效进行了阐述，剖析了员工视角下企业人力资源管理实践、企业社会责任与组织绩效的关系，并在此基础上，就人力资源管理实践与组织绩效的关系进行了详细探讨。关键词：人力资源管理社会责任组织绩效随着社会的不断发展，竞争越来越激烈，企业社会责任已经成为人们关注的重点与特点。企业责任是企业战略行为与实践行动的一种具体表现。随着我国企业改革的不断深入，员工与组织关系越来越复杂，企业对员工履行社会责任，可以促进企业人力资源管理，使得组织绩效提高，从而促进企业的可持续发展。一、人力资源管理与组织绩效概述1人力资源管理概述。人力资源管理自从学者德鲁克在1954年其著作《管理实践》中第一次提出，随着时代的发展不断进行演变。人力资源管理指的是在组织范围内，人力资源管理基于组织或者企业这一载体，对人进行管理。事实上，为了使得企业的正常生产经营的需求以及企业发展需求得到满足，基于现代科学管理措施，结合经济手段及以人为本的观念，实现有效管理员工招聘、培训与考核等，同时，正确引导员工的思想、行为，对于员工的人际关系进行处理，使得员工的主观能动性得到发挥，使得员工的内在潜力得到充分挖掘，最终可以使得员工的积极性得到提高，这就是企业人力资源管理。在人力资源管理中，其最终的目的就是实现组织战略目标。2组织绩效概述。对于组织绩效而言，指的是组织在一个时期中，完成的任务的数量、任务的质量、完成任务的效率、组织资产运营水平、组织持续发展能力等。实际上，组织绩效就是组织在一定的时期内能够获得的经营的效益。当前市场的竞争日益的激烈，对于组织运行的优劣程度进行衡量的一个重要的标志就是组织绩效。组织绩效的实质是一个进行价值判断的范畴，这是由于对企业绩效进行评价是基于比较实现的，包括和特定的参照物进行对比、和付出的代价进行对比、和预期的目标进行对比以及和企业过去进行对比等。二、员工视角下企业人力资源管理实践、企业社会责任与组织绩效关系
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1基于员工视角的企业社会责任对人力资源管理的影响。基于中国国情背景r