派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保各阶段工期的按时和提前完成。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
422、作好施工资源计划项目部组建以后，由项目预算组、计划组对施工资源需用量及需用时间作出计划表，再由采购组、计划组等进行组织、采购，按施工进度需要运输进场。⑴、材料方面
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f混凝土专项施工方案
建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。在各项目施工前，按施工进度及材料检测、材料质量要求，由材料组采购人员与项目相关负责人一起确定好货源，特别是结构所用的主要材料：钢筋、水泥、砂等。
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。需要检测的材料，须按施工进度需要及检测时间提前7日进场；不需检测的材料，须在施工使用前3－5天前进场。
进场材料必须具有合格证等质量证明，材料质量必须符合施工要求；材料进场后要及时向监理单位报审。
⑵、施工机械设备方面按长期使用机械设备和临时使用的机械设备，根据施工现场的实际和需求陆续进场，并保证不耽误施工。进场的施工机械设备在使用前必须经过机械组检查，所有施工机械设备在使用前须确保性能良好，否则及时进行维修，若不能及时维修好，则另外安排好的机械进场。配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机，确保在停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。⑶、劳动力方面在项目部组建后，就立即进行劳动力组织。根据工程的各工种及施工进度计划的要求，计划确定各施工阶段的劳动力需用量及进场时
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f混凝土专项施工方案
间计划。选派技术水平高、经验丰富、人员充足的施工班组进场施工。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。
423、多工种的统筹和协调这个问题在主体结构完成后，显得尤为突出，协调好各专业工种的施工，对提高效率，缩短工期，降低费用，保证质量都具有重大意义，拟采取下列措施：⑴、由项目生产经理主抓此项工作，我项目经理经验丰富，知识面广，熟悉土建，安装和装饰工程的特点和要求，擅长协调不同工种的交叉作业。⑵、由项目部r