POSITIONDESCRIPTION职务说明书
总经理助理
使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实
际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这
里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效
考核环节中突出。
基本信息：
职务名称
总经理助理
工作性质
直属上级
总经理
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
总经办
审核人
总经理
职系
直属部门
董事会
批准人
总经理
职等职级工作概述：
工资等级
填写日期
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
工作职责：
时间分配主要职责
职责描述
业绩衡量标准
协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工
作目标分解
协助总经理制协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划
20
定公司战略规划并提供决策跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建
略
建议
议
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经
理提供相关解决方案
70协助总经理执起草公司各阶段工作总结和其他正式文件
略
f行公司战略、按照行业的相关的方针、政策、法规，制订出符合部
配合完成相关门发展要求的各项管理的规章、制度和工作流程
管理工作
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调
内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系
以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工
作会议
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要
配合总经理处理外部公共关系（政府、学术、媒体、重要客户等）
配合公司有关部门开展企业文化建设工作
10
总经理临时下完成总经理交办的其他工作任务
略
达的任务
工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目
权限内容
决策权权限范围内的决策权
审核权权限范围内的财务审批权
监督权对所属下级的工作的监督、检查权
建议权对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权
用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
其它总经理赋予的其它权利
工作关系：
直接上级：总经理
同事（同级）：其他管理高层内部协调关系
直接下属：（根据实际需求而定）
间接下属：（根据实际需求而定）外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
f工作关系r