安全生产管理制度（总则）
一、安全生产责任制度。包括公司安全生产责任制、项目部安全生产责任制、各部室安全生产责任制、经理、分管安全副经理、各部部长安全生产责任制，项目经理、总工、专职安全员、技术负责人、施工负责人、工区长安全生产责任制。二、安全生产检查制度。（一）组织领导：在公司总经理和分管安全生产副经理领导下，以安全科为主体进行安全检查，根据安全检查内容明确检查负责人，抽调专业人员参加检查并进行分工，明确检查内容。（二）明确检查内容：各项安全检查都应有明确的检查项目和检查内容及标准。重点、关键部位要重点检查，检查应尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知抽查，以便了解管理人员及操作工人安全素质。（三）检查必须作检查记录，记录必须具体。（四）安全检查后要进行全面系统的分析，用定性定量进行安全评价受检单位，根据安全评价研究对策进行整改和加强管理。（五）被检单位整改工作包括隐患登记、措施、复查、
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f销案。（六）对于安全检查中查出的隐患除进行登记外还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出进行纠正。被检查单位对检查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（定人、定期限、定措施），立即整改。三、安全生产专项资金投入与管理制度。公司每年必须保证投入一定资金用作专项安全资金，安全技术措施经费按不低于建筑施工单位产值千分之六提取，其中安全教育专项培训保障资金为30，安全劳动防护用品的保障资金为30，安全生产技术措施的保障资金为40；安全生产专项资金必须专款专用，任何人不得任意动用专项资金。四、安全生产技术交底制度。安全技术交底必须由项目技术负责人编制；技术要求必须详细说明，须让全体职工知晓；接受交底人是班组长；安全技术交底要与施工技术交底同步进行，谁交待施工任务谁进行书面和口头技术交底；安全技术交底要根据施工进度、施工部位分阶段进行，交底人与接受交底人、项目安全员三方签字才有效；对于施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底。五、文明施工制度。施工现场道路畅通，应当有循环干
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f道，满足运输消防要求；施工现场必须实施封闭式管理；施工现场临时设施必须合理r