采购管理知识点
采购计划
1、采购订货提前期
提前期就是指某一工作的工作时间周期即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要就是针对“需求”而提出的。提前期的作用就是生成MPS、MRP与采购计划的重要数据。
订货提前期就是指从提出订货到收到订货的时间间隔。
2、安全库存
安全库存SafetyStock简称SS又称为安全存储量、保险库存就是指为了防止不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因而预计的保险储备量缓冲库存。
3、采购经济批量
经济批量eco
omicorderqua
tity简称EOQ又称经济订货量。指一定时期储存成本与订货成本总与最低的采购批量。随着订购批量的变化储存成本与订货成本此消彼长。确定经济批量的目的就就是要寻找就是这两种成本之与最小的订购批量。
4、制造物料
制造物料就是企业自制生产零部件所消耗的直接物资制造物料需求清单的数据来源于生产系统主生产计划零部件生产的数量、时间与技术工艺部门描述的材料消耗定额通过接收形成制造物料需求审核后作为编制采购计划的原始数据与限额发料的依据
5、MRP计算
MRP计算通用计算公式净需求毛需求已分配量安全库存计划在途实际在途可用库存
6、物料清单BOM
物料清单BillOfMaterial产品的物料构成清单反映了产品由原材料到半成品、再到成品的加工装配过程。物料清单就是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。
7、物料需求计划
物料需求计划MRPMaterialRequireme
tPla
i
g根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进
f采购管理知识点
度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量与需求时间从而降低库存量8、物资采购计划企业管理人员在了解市场供求情况认识企业生产经营活动过程中与掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排与部署。9、物资需求的五要素需求时间、生产部门、工程、物资、需求数量
10、预提物资需求清单预提物资需求就是在技术资料尚未准备完成或者主生产计划尚未下达的情况下为了生产加工而需要提前准备的物资需求。11、MRP运算就是依据需求与预测来测定未来物资供应与生产计划与控制的方法。它提供物资需求的准确时间与数量。12、MRP计算基本的处理逻辑就是根据物资代码表中初始化设置的物资的采购订货提前期、安全库存、采购经济批量、物资余额表中当前库存、可以库存表中的r