一般理论和主要模式采用课堂教学，2学时。7战略管理2学时知识内容：1战略环境分析；2战略选择与评价；3战略实施与控制目标要求：了解战略环境分析的基本内容；战略实施和控制的过程。掌握企业战略的概念、构成要素；公司战略的分类采用课堂教学，2学时。8营销管理4学时知识内容：1市场营销机会分析；2市场细分、目标市场与市场定位；3市场营销组合决策目标要求：了解市场营销观念的演变；渠道决策的主要内容、各种促销手段在现代企业中的应用；掌握市场营销的概念、市场细分的概念和进行市场细分的方法；掌握目标市场选择模式。采用课堂教学，4学时。9生产组织2学时知识内容：1厂址选择；2生产过程组织、生产过程的空间组织；3生产过程的时间组织；4生产过程组织的具体形式；4清洁生产与5S管理目标要求：了解流水线的分类、柔性制造系统的优点、清洁生产、ERP及5S。掌握工业企业生产过程的组成、生产过程组织的要求；影响生产过程时间组织形式的因素采用课堂教学，2学时。10生产计划与生产控制3学时知识内容：1生产作业计划；2生产控制基本理论；3生产作业控制和方法；
f目标要求：了解计划与企业计划系统的概念；生产作业控制的主要内容。掌握生产计划的内容和主要指标，掌握生产作业计划编制的主要方法。采用课堂教学，3学时。11质量管理3学时知识内容：1质量与全面质量管理；2全面质量保证体系；3质量管理常用的统计控制方法；4ISO9000简介；目标要求：了解质量管理常用的统计控制方法；掌握质量管理相关概念，掌握全面质量管理的特点，掌握ISO9000质量管理体系的主要内容。采用课堂教学，3学时。12物流管理3学时知识内容：1供应物流管理；2生产物流管理；3销售物流管理；4回收物流与废弃物流管理；目标要求：了解物流概念的演进、物流的分类，了解回收物流、废弃物流的概念和意义。掌握企业物流的内涵和分类，掌握供应物流的概念与构成，掌握企业生产物流及影响因素采用课堂教学，3学时。13财务管理3学时知识内容：1财务管理概述；2筹资管理；3投资管理；4财务报表与财务分析；目标要求：了解财务分析的主要内容、常用的分析指标。掌握财务管理的概念、目标、财务管理的主要内容、财务管理基本方法采用课堂教学，3学时。14人力资源管理2学时知识内容：1工作分析与设计；2人力资源规划；3人力资源的招聘与培训；4人力资源的绩效考核；目标要求：了解人力资源规划的r