增长、促发展、争贡献”的劳动竞赛活动。（一）加强财务管理1、筹资管理2012年为了给我矿的技改扩建项目争取更多的资金，我们积极与银行取得联系，认真准备相关资料，通过多方努力，最终在交通银行通过融资租赁的方式，取得了334亿元贷款，由于我矿的贷款卡在以前五个年度没有年检，贷款卡过期，334亿元的资金不能及时3到账。我科室领导及时与人民银行的相关部门取得联系，积极沟通。最终，利用一上午的时间，对贷款卡进行了补检，顺利取得资金，化解了我矿的财务危机。加强与各金融机构的沟通联系，多次与浦发银行、市建设银行和交通银行取得联系，争取贷款。为了取得贷款，2012年初我矿把基本账户由原来的农行变更为交行，并多次配合交行来我矿调研，融洽银企关系，为以后融通资金奠定基础。2012年8月底，集团公司下发文件，为各个煤业公司以设备租赁的方式融通资金，我科室成
f员日夜工作，准备资料，对设备融资已定746962万元、需求550455万元，复印发票和合同，整理编号。并及时送到集团公司财务处、机电处和资源整合处。2012年10月份，积极与管理公司沟通联系，及时办理缴纳采矿权价款151278万元，资金占用费14609万元，以便顺利换发长期采矿证。2、投资管理2012年是我矿技改扩建工作的关键之年，各项工程项目进展顺利，部分工程均已竣工。我矿最重要的投资管理，便是工程项目管理。为了进一步加强工程项目管理，我科室严格按照同生经财字【2010】81号《工程建设管理办法》、同生经经管字【2010】164号《转发集团公司〈新井建设地面工程验收管理办法（试行）〉的通知》等同煤集团、同生管理公司有关工程管理的规定执行。对于无设计、4无图纸、未签订合同等手续不全的项目，督促其尽快完善，否则不予结算。3、资金使用管理。（1）对于工程款项及大额资金的拨付，严格执行集团公司规定的“三重一大”程序和流程，大额资金使用必须经矿领导集体研究后方可执行。集体研究的事项要有参会人员表决签字的书面记录。对工程建设、物资采购等涉及招标的项目，严格执行同煤经经管字【2011】199号关于下发《关于子公司及资源整合矿井招标管理的有关规定》的通知执行。支付款项时必须有计划、有预算、有招投标、有合同、有商务谈判，按完成进度比例拨付。（2）日常经营活动所产生的各项经费报销，必须取得正规的发票后，经过领导签字确认，部门验收入库，财务审核后方可付款。（3）积极做好往来账款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物r