建筑质量得到进一步的提高加大企业利润。4
22建筑施工企业质量成本管理的必要性
建筑业在各国的经济活动中发挥着不可低估的作用目前仍是发达国家的主要产业之一。进行质量成本管理有助于寻找适宜的质量水平。5通过质量成本体系中各项目数据的分析、比较和研究就能够确切了解总质量成本中各费用的变化趋势针对这些趋势中的不良倾向采取控制措施。控制其中不合理项目或增加其中某些项目的费用使之更合理。建筑施工企业进行质量成本管里有利于质量成本的全过程管理。6质量会计理论认为不仅要考虑有型的成本支出还要考虑无形的成本损失既要考虑货币因素的影响也要考虑非货币因素的影响不仅要考虑企业自身的成本费用更要考虑不同的成本方案对企业内各部门、客户、供应商和社会的影响通过质量成本的核算和分析使企业领导人和各级质量管理人员对发生在产品质量上的费用有一个全面的掌握。因此建筑施工企业应认真做好质量成本管理才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
23建筑施工企业质量成本管理的现状及面临的问题
据调查目前我国仅少数企业开展了质量成本管理。真正能提供四个部分完整数据的很少建筑企业开展这项工作的就更少了。现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大的矛盾重视了建筑产品质量则放松了成本核算反之加强了成本控制则使产品质量有所下降有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。7这主要是对质量成本的认识不足对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。因此针对这种现状建筑施工企业有必要从理论和实践的结合上就质量成本的管理作一些阐述和探讨。建筑企业质量管理面临的问题有1认识观念的问题2建筑市场机制和各项管理的不健全3企业开展质量成本管理的内部条件
不成熟4开展质量成本管理的硬件短缺。8张大全2004认为建筑施工企业质量管理面临的问题有1建筑企业管理基础工作较薄弱缺乏常规性的经济分析2重视质量管理的技术性忽视其经济性3买方市场的的竞争压力导致决策的急功近利4国家和行业主管部门对建筑企业运营的不合理干预5信息管理不完善质量成本收集不全、分析与利用缺乏。
24加强建筑施工企业质量成本管理的对策
从建筑施工企业质量成本管理面临的问题分析中可以看出建筑企业开展质量成本管理还存在着很大的困难。因此有效开展质量成管理的对策有1开展质量成本管理技术的培训和经验交流2建立一套严谨规范的质量成本管理的制度和程序文件3形成一个规范的会r