生产管理规章制度流程表格模板大全第二章生产计划与进度控制细化执行与模板第十章生产成本控制细化执行与模板第一节生产成本控制流程与工作执行二、生产成本控制执行工具与模板
（一）材料消耗汇总表编号：年月日
材料名称
规格
料号
单价
生产单号
生产日期
部门
计划
生产数
实际标准领用退库实际超用超耗率生产数用量量量用量量（）
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合计合计超耗金额（单价×合计超耗量）部门经理：部门主管：
（二）人工费用汇总表编号：年月日
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车间项目
A车间
B车间
C车间
D车间
本期
上期
用差异
工
人期间差数异
目标差异
本期
产上期
量差异
期间差
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f生产管理规章制度流程表格模板大全第二章生产计划与进度控制细化执行与模板异
目标差异
本期
每上期
人差异
平
均期间差产异量
目标差
异
说明
（三）生产费用支出申请表单位：（元）
编号
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日期
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申请人
所在部门
申请类型
□提现□借款□报销
序号
摘要
支出类型所属项目
金额
计划
内
外
1
2
3
4
合计（人民币大写）
扣：借款金额
实付净额
支付方式
□现金□转账
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收款人全称
银行账号
开户行
申请人签字
审批人签字
部门负责人签字
会计签字
第二节生产成本削减流程与工作执行（一）生产现场浪费点检表
部门
日期
浪费分类
节约方案
具体措施点检结果
实现作业自动化
等待的浪费提高物料及时供应的能力
协调好上下工序，提高协作衔接能力
搬运的浪费启用流水生产线
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f生产管理规章制度流程表格模板大全第二章生产计划与进度控制细化执行与模板改善工厂的布局和工作场地的环境
运用台车、输送带等自动化工具进行搬运
作业人员将必要的工具、物料放置于离手最近的地方
改变生产现场的管理方式
提高作业人员的操作技能
不良品改善生产线的制程能力
浪费
严格按规定的操作程序合理、规范地使用各种机器设备
使用各种机器设备
动作浪费
充分考虑动作的经济性，彻底改正工作尽可能简化、合并各种动作动作设计必须具备生产性、实用性、节奏性
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