如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师
总监理工程师就是公司法人授权全面负责委托监理合同的履行主持项目监理机构工作的监理工程师应如何有效地履行自己的职责当好施工阶段的总监涉及的面与内容广泛一言难尽。在这里我也只就是通过这些年的学习、实践结合在监理工作中的经验谈一点体会供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质具备一些基本条件1、总监理工程师首先要有较强的监理意识有推行、实践建设监理制的热情与勇气有发展监理事业的决心。这就是做好监理当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。2、要有高度的责任心良好的职业道德维护国家的荣誉与利益坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则坚持独立自主地开展工作忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任热情做好工程建设服务在维护项目法人利益的同时。实事求就是地维护承包商的合法权益。3、建设监理就是高智能的服务总监理工程师要熟练掌握本专业知识与规范、标准、规定等技术性文件这就是总监理工程师胜任职责的基本条件与对重大技术方案、施工方案决策的基础。4、要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识有较强的合同意识能熟练地使用合同条款监理合同、施工承包合同及FIDIC条件相关条款解决质量、进度、费用与其它方面的问题及纠纷。5、总监理工程师责任重大任务繁重就是项目监理工作中的“总导演”与“总指挥”。因而她必须要有良好的组织指挥才能调动全体监理
f如何当好一名合格的总监理工程师
人员的积极性实现既定的监理目标总监理工程师又就是协调工程建设各方关系的桥梁与纽带因而她还必须有较强的协调控制能力统筹全局理顺关系把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作与工程建设工作顺利进行。
6、总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。通过自己扎扎实实的工作树立总监理工程师的权威激励全体监理人员忠诚地履行职责。
二、总监理工程师的定位目前社会各界对工程监理的认识存在分歧监理的位置定位模糊在监理应处的位置方面有的认为监理应就是独立的第三方有的认为应就是业主方的代表还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致影响了工程监理行业的健康发展。在目前实际工作当中监理最准确的定位应就是业主方的代表一方面《建筑法》第三十二r