职位名称：董事长
编制日期：
部门：公司总部
任职人：直接主管：股东大会
任职人签字：直接主管签字：
学历：大学本科以上任职经验：有10年以上企业全面管理经验条专业知识：企业管理或其他相关专业知识件业务了解范围：熟悉国家重大政策、法律、法令、法规及金融、企业管理等知识，全面掌握相关生产领
域的新技术、新动向
职位目的：主持董事会工作，把握公司的发展方向，制定公司的经营及发展战略，对公司经营发展中重大决
策事项进行决策
沟通关系：
内部：股东
董事
总经理
外部：政府部门行业协会
关联企业
重要客户
下属人员
人员类别
人数：人
总经理：
人
直接：人
间接：
人
其他职员：
人
职责范围
负责程度
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责部分支持
1企业发展战略：
主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标，推动、监督企业业中长期发展战略与企
全责
业发展战略目标的执行
2．主持董事会及日常工作：
按照公司章程规定，定期召集董事及相关人员
召开公司董事会会议。主持公司董事会会议和
全责
董事会闭会期间的日常工作。组织董事会进行
各项议程的讨论、决策。审批董事会会议纪要
3主持公司的重大决策活动：
根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议，听取相关报告，讨论公司
全责
相关重要问题，并做出相应的决策
4管理人员的聘任、考核及监督：
主持公司高层管理人员的聘选聘、任用及考核
活动，保证高层管理职位的稳定性，确定高层
全责
管理人员的薪酬；对公司高层管理人员的工作
进行考核，批准对高层管理人员进行奖惩
5对公司的管理工作进行协调：
协调公司与股东之间的关系、高层管理人员之
间的关系，必要时召集并主持董事会临时会议，
全责
讨论公司经营性活动的分权、授权，并做出协
调性规定
建议考核内容考核指标
每年度企业中长期发展战略的执行情况；每年度企业发展战略目标的实现率达到每年度至少召开两次董事会；遇到重大问题召开董事会临时会议；董事会会议纪要要在会议结束后天内及时下发，纪要内容真实、全面、准确重要问题的决策正确率达到
（由中、高层干部和董事会成员评价）
对高层管理人员考核的结果，综合评分在分以上
公司年度经营指标完成率达到
占用时间10015
10
10
20
15
6对公司财务活动进行管理和控制：
全责
公司年终财务指标完成率达10
f审查、批准公司资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限r