定。生产部门由生产经理负责铝合金窗构件的加工质量。项目经理负责铝合金窗工程的具体运作，对铝合金窗的安装质量完全负责。
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f项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专兼职人员，执行专项职能。
生产质量供应各部门应与项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。
6．1．5质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制控制阶段包括合同评审、初步设计控制方案设计控制）、材料采购控制、对业主供应材料的控制、对可追溯性和标识性控制、铝合金窗构件加工控制、铝合金窗施工过程控制、铝合金窗施工过程检验控制、铝合金窗隐蔽工程控制、铝合金窗竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。6．1．5．1设计阶段：工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性工程设计及工艺编制的方案要进行最终的评审活动经评审后方可进行操作此过程判定的依据为评审通过记录以及图纸的会签等此过程由质检部门派专人进行监督考核6．1．5．2材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控钒》程序规定去采购材料以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格
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f材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点
a．生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。b．进货后生产厂家要提供质量证明材料。c．进货后由质量部门抽样检测试验合格后转入生产。d．生产加工阶段：生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。6．1．5．3生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工，必须进行首检、自检和互检检查时要确认量具的精确度；对加工后的产品要进行标识；加工前检查设备及工装的完好情况；加工中不能野蛮工作。6．1．5．4加工检查阶段：质检部门要对加工过程中的质量检验工作负责对加工质量进行全面控制，控制要点如下：a．进行首件专检及标识。b．对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。c．进r