，不仅对工程施工进度及资源协调和消耗水平有重要的影响，也将是衡量项目管理水平的重要标志。
施工进度控制的作用主要体现在：减少不同单位和部门之间的相互干扰；缩短项目建设周期；减少项目建设资源的消耗等。可用的施工进度控制方法有：s曲线分析法和网络图控制法。
二、s曲线分析法
fs曲线分析法是机场施工进度管理的有效方法。所谓s曲线分析法，即在对施工进度统计分析的基础上，通过实际进度与计划进度的比较，计算进度偏差（超前或拖后完成的工程量及工期），分析进度偏差对后续工作的影响并调整施工进度。使用s曲线分析法对施工进度管理的步骤为：1首先画出s曲线。该曲线主要反映不同时间工作量完成情况。如在任意t时刻完成的工作量y可用公式表示为：yft1d4200922计算不同时间的累计完成工作量，见图1d4200921。3s形曲线比较。利用s形曲线比较，可获得如下信息：1实际工程进展速度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前，见图1d4200921的a点；如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s曲线的右侧，则表示实际进度比计划进度落后，见图1d4200921的b点。2进度超前或拖后的时间。例如，在图中，b表示tb，时刻进度拖后的时间。3工程量完成情况。在图1d4200921中，b表示tb时刻拖欠的工程量。
4分析进度偏差对后续工作的影响，如总工期可能出现的延误。5找出出现进度偏差的原因，有针对性的调整施工进度计划。
f【案例1d4200903】1．背景某机场场道第2标段的一个单位工程施工进度与计划进度对比（s曲线分析法）见图1d4200901。
2．问题1第3天实际施工进度情况及应采取的措施？第3天工程进度超前，进度超前2d，工程量完成计划的200。前3天虽然实际进度超前计划进度，但超前幅度过大，不利于施工管理和费用控制，应采取放缓施工进度的措施，使实际进度接近计划进度。2第6天实际施工进度情况？第6天实际施工进度情况与计划进度相符。3第9天的施工进度是超前还是拖后？第9天的实际施工进度落后于计划进度。工期进度拖后2d，工程量完成计划的75。4该单位工程是否按期完成？
f该单位工程没有按期完成，计划12d完成，而实际15d完成，整个工期拖后3d。
5剔除客观因素，根据实际施工进度曲线，分析施工进度管理的问题
由图1d4200901可知，该工程施工进度存在以下问题：
1前紧后松。6d之前，施工进度超过计划进度，6d后，实际进度开始落后计划进度。由图1d420090r