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提升执行力的标准培训教材
企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。
企业的发展离不开执行，有人要问：什么是执行。老鼠给猫戴铃铛的故事大家想一下，你们平时是不是也经常这样说，或者听到别人这样说呢。大家可以讨论一下，有没有什么好的办法………这个故事告诉我们一个什么道理；没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。这个故事还没有讲完，其中有一只老鼠说，小白是老虎大王的宠物，而老虎是猫的大哥，让小白去求老虎帮忙，老虎呢又是一个极爱宠物的主人，当即答应下来，在第二天猫果然就带上了铃铛。从这个故事中，我们可以看出，提出给猫带铃铛的主意，固然使整件事情成功了一半，明明没有办法完成的任务，最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系，轻而意举的得到了解决，在我看来，可能我们平时所看到的，所想到的困难，未必就真如我们想像中的那样难如登天，关键是你有没有想要去执行的决心和毅力，有没有执行下去的头脑和勇气。
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什么是执行
所谓执行，是指实现既定目标的具体过程，而执行力则是完成目标的能力。一家企业的成功，30靠的是战略，30靠的是运气，另40靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。
执行是连接组织战略与目标实现的桥梁，缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无本之木，无之水源。企业的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏发展战略，不是缺乏资金，不是缺乏产品，而是缺乏持之以恒的执行力。战略决定方向，执行决定成败。能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。也是事情成功的关键。
在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。曾经有一位著名的企业家讲：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”，“执行正成为企业成功的一个关键因素”。
听完了故事大家能从中得到什么样的讯息，首先执行前，要对领导下达的任务有一个明确的执行思路，先问清楚，想明白，领导想要达到的是什么样的意图，故事r