01610102016103120161114201611282016112820161212
完成时间
备注
201610282016111320161125201612102016121020161230
第6、7、8周第9、10周第11、12周第13、14周第13、14周第15、16、17周
f七、项目资源1人力资源
姓名所属部门
角色
工作时间
Java4Java4
项目负责2016101020161212人组员2016101020161212
Java4
组员2016101020161212
Java4
组员2016101020161212
Java4
组员2016101020161212
Java4
组员2016101020161212
工作量20
2015151515
八、项目风险分析及应对措施风险内容
应对措施
【技术风险】团队大多是新组合，对彼此组员多多交流，快速磨合，早点开启项目
不熟悉，会增加沟通成本及工期
计划
【进度风险】我们小组的功能较多，后
计划是完成AB两个模块，其他的根据项
期可能实现不了。
目的情况待定。
九、项目评审委员会成员名单
姓名
所属部门
评审委员会审批意见：
评审组职务老师组长组长组长
主要评审内容
签字
年
月
日
f一级项目专家组长审核意见（二级产品类项目必须的审批环节）：
项目负责人签字
年
月
日
公司总裁审批意见（公司一级项目和资本化项目必须总裁审批）：
领导签字
年
月
日
fr