应；
4、密切配合技术部、财务部、市场部做好采购事宜的沟通；5、参与合同评审，配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案；6、根据要求提报周资金计划表并办理采购货款的结算手续；7、负责采购部采购合同、采购订单及供应商档案的整理、归档；8、协助采购经理组织采购部内部人员的绩效考核工作；9、采购货款的制作、核对及支付手续办理及发票的跟催；10、按时登记台账，做到台账齐全，账账相符。能及时为领导提供所需统计资料；11、按要求及时上报各项指标和数据，做到完整；12、月度成本盘点表的提报；13、负责分包合同的录入及付款申请；14、按要求做好技术部提交的图纸、档案、供应商纸质投标文件等的保管工作虚心接受监督，努力使采购工作公开、公正、透明、廉正；
f15、领导交办的其他工作。三、成本核算工程师
1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；
2、收集、整理、分析与公司经营状况相关的各类信息；3、负责组织编制成本分析并出具分析报告；4、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系；5、根据公司的年度经营目标及预算，制定、分解并下达指标，并对经营目标及预算成本执行情况进行月度过程监控；6、核对各部门上报的月度、年度经营预算执行偏差分析，对需要调整的经营预算进行审核，提交预算执行情况分析及调整意见的报告；7、组织编制公司经营目标考核内容，并下达年度计划及责任目标；8、定期统计、分析绩效考核数据，并对绩效考核过程进行跟踪管理，就异常情况提出处理意见；
f9、对公司各单元进行季度、年度目标考核；10、对采购部的采购合同台账、公司的所有合同（PDF版本）和重要合同的副本进行备案；11、定期审核各部门的合同统计报表，重点跟踪有增减项的合同履行情况。
f技术部
一、基本情况部门名称：技术部岗位编制：直接上级：工程技术总监部门设置目的：负责对外技术的发布交流，负责各项目技术的支持二、主要工作内容（一）、方案制定
1、收资；2、技术交流、现场踏堪；3、编制技术方案。（二）、投标1、标前技术交流、现场踏堪；2、投标方案确定；3、提供各专业报价清单；4、编制技术标书；5、投标答疑；
f6、发送电子版标书给印刷、市场部。（三）、协议谈判
1、预先编制技术协议、确定谈判关键点及策略；2、技术协议谈判；
3、签订技术协议。（四）、初步设计r