第一章、总体施工组织布置及规划
一、项目经理部的组成为确保优质、高速、安全、文明地完成任务，本工程中标后，我们将本工程列为重点工程，组建工程项目部，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充实几名具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员。并积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，科学管理，优质、安全、高速地完成本项目的全部施工任务，为业主和社会提供优质的产品和优良的服务。项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名组成项目领导层，各有一名备选名额，下设“八组一部”即工程技术组、试验组、测量组、施工组、机械组、材料组、质检组、安全组、财务部组成项目管理层，由项目部统一组织劳务作业队完成施工任务。根据本工程的特点，我们将建立如下组织机构：
项目经理
副经理
总工程师
技
试
测
施
机
材
质
安
财
术
验
量
工
械
料
检
全
务
组
组
组
组
组
组
组
组
部
路面工队队
1、施工总体目标：质量目标：合格。
施工队
基层工队
f安全目标：无人身重伤及其以上事故，避免一般事故，无等级火警事故，无机械及交通事故。杜绝重大事故发生，确保施工安全。
工期目标：20161152016615。环保目标：达到市环境保护要求。2、施工指导思想：以项目经理为核心，加强领导、强化管理、科学引路、技术先行、严格监控、突出重点、责任到人、确保工期、优质安全、文明施工、争创一流。3、施工总体安排：31为了便于施工和管理，现场设立工程项目经理部，地址位于该工程中部。临时用电、用水由甲方协调，满足施工及生活用电、用水的需要。32确保工期必须采用平行流水作业的施工方法，进场后确保组建混凝土施工队。33施工按照平行交叉作业的原则进行施工。34做好人员、设备和材料进厂安排。4、工程施工阶段安排：41施工准备阶段：组织人员、机械进厂、收集资料、测量复测42各工序工程施工阶段：首先进行路基土方的施工。但要集中加班抢时减少对其它工序的影响。43场地清理及竣工验收阶段：根据工程需要进行人员及机械的清退。
f（二）、施工平面布置文字说明1、临时设施：
本工程项目经理部在组成机构上突出少而精、小而全之特点。项目经理部设工程部、安质部、保障部、计财部、办公室、试验室。
2、临时道路：前期以现有道路及临时道路作为施工便道，中、后期以建成的车行道为施工道路。
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