、降级、岗位调整、奖酬资源分配的重要依据。第十四条公司员工可在管理职务、技术职务或等级上得到晋升。公司根据工作需要及个人专长，合理调配人才。第十五条公司建立定期的薪酬调研制度，不断完善公司的薪酬体系。
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f第十六条公司建立长期培训制度，采取新员工培训、业务技能培训、新技术新知识培训、学历教育多种培训方式，针对不同岗位设计不同培训内容，针对不同层次设计不同的培训内容深度。第十七条公司建立导向明确、奖惩并举、奖罚分明的奖惩制度，形成奖励先进、鞭策后进、惩罚落后的奖惩机制。对于奖励措施，要切合员工的合理需要，采用精神奖励和物质奖励相结合的方式。对于惩罚措施，要将惩罚和教育并行。第十八条公司应在全体员工间建立连通的沟通网络，发挥公司企业文化的凝聚作用。对于各种不同的信息，无论是员工申诉和举报、提出意见和建议、或者反映经营管理工作存在的问题，都要建立正规的沟通渠道，并保护员工的合法权利和安全。第十九条本制度由（公司度未尽事宜，按相关法律法规执行。第二十条本制度经审批通过，发布之日起施行。部门）负责制定、修订与解释，本制
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