责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性又注意发挥职能部门的主观能动性齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度严格规范为了打好每一仗必须使整个工程管理工作制度化、规范化做到有章可循有法可依保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料劳动力及设备要按工期要求打紧打足满足施工工艺的要求提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货根据生产安排提出
【MeiWei_81重点借鉴文档】
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计划明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸及时组织施工图会审和技术交底工作施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法需翻样的提前做好翻样工作制定好各分项工程的施工实施方案为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排合理紧凑认真合理的组织施工安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾均衡施工按照施工组织设计的要求在各工种、各工序的投入时要严格控制紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调统筹得当施工过程中的协调工作量大面广包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓进行全面协调每周一要召开施工协调会或生产会进行一周工作的布置安排任务明确目标落实措施每天下午下班前召开半小时的工程例会或称碰头会解决当天施工过程中存在的问题协调好下一步工作。6、施工计划有条不紊计划是龙头加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中在严密的施工总体控制性进度计划分项工程的作业计划将计划按月、周、日分解到每个作业班组特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现可采取各种形式的承包责任制将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况及时解决存在的问题使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况并采取相应对策这是保证工程进度的重要环节之一拟采取的具体措施有1根据本工程的结构特征、施工特点在每道工序每个分部项上制定严格的技术r