没有明确的奖惩机制，无法激发出员工们参与成本核算工作的热情，导致成本管理工作无法达到预期目标。诸多商品混凝土企业中在展开成本管理工作时，很少有认真对待的时候，大部分的企业都会认为商品混凝土企业归属于生产型企业，进而只注重生产流程中的成本管理，这便导致了企业非商品的成本出现失控现象，致使商品混凝土企业的总支出不断攀升。
四、提高成本管理与控制效率的测量
1推行绩效管理
构建行之有效的绩效管理机制，秉承了多劳多得的原则来展开工作，通过增加职工们的收入，来激发员工们的工作热情，可以切实实施人工成本控制机制以及绩效管理机制。比如，员工们的工资可以分为基本工资、生产效益以及油耗结余等来构成，员工们的基本工资都是固定且统一的，当然只针对同一级别，生产效益则是由产品生产量所决定的，而油耗结余则是依据搅拌车在百公里之内油耗的不同性来降低损耗。通过展开绩效管理机制，来将风险利益共存性充分体现出。再比如，企业内部的预算部门以及企业实际状况，制定出一个合理的绩效薪酬定额，展开全额绩效薪酬，定期对员工进行考核，将效益与效率放在首要位置上，企业内开展的任何活动动需要依据公平公正的原则来展开。
2全面展开定额管理
定额管理的展开对商品混凝土企业而言具有现实意义，它不但能降低资源浪费量，还会使成本得到有效控制；并且还可以保证商品混凝土企业的经营生产顺利开展，因生产流程与资金比例来保障合理材料合理供应，确保资源与资金被合理安排，保障企业将定额管理充分落实到商品混凝土企业之中，从而使资金得到合理应用，确保企业长期发展。
3强化运营控制管理
企业在日常生产中不但要提高产品质量，还需做好废物回收工作，废物处理工作会使企业的额外收入增多，需做好控制工作。首先在生产管理中，需加大对企业安全的重视力度，确保生产流程满足有关标准，避免意外事件出现，导致额外费用出现，从而导致企业的总成本增多；其次，还要做好煤、电等管理工作，加大重视力度，将水电等物质的节能工作做好，将生产设备进行定期更换，应用新兴节能设备，以此来降低材料的损耗量，以及能源的耗用量，从而为企业节省部分费用。
五、结束语
总之，在商品混凝土企业中构建一套切实可行的成本管控机制是必不可缺的，只有保障机制的可行性，才会使企业经济效益达到预期值，商品混凝土企业在管控成本时，不仅要注重生
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产运输成本，还要加大对采购环境与成本核算的管r