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企业施工工程项目成本管理研究
作者：童艳来源：《中国新技术新产品》2013年第14期
摘要：本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析，以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点，提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施，通过“三合一”的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展，实现企业施工工程项目经济效益的最优化。
关键词：工程项目成本管理；管理体系；控制体系；组织构架
中图分类号：TU71文献标识码：A
随着中国建筑业市场各项法规政策的不断完善和理性发展，依托战略管理和精细管理实现施工企业自身良性、持续的发展和开拓创新的理念正强势带动施工企业的核心管理内容“工程项目成本管理”进入一个崭新的企业管理阶段。
从目前市场的发展趋势分析，低报价已经成为施工企业间竞争的必然趋势。适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上获胜，谁就能做大做强。企业之间的竞争首先已表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争，项目成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率决定企业生死。施工企业工程项目成本管理无可置疑已成为企业成功与否的关键之一。
为有效实现施工企业工程项目成本管理良性有序的发展、进一步提升项目经济效益和企业管理水平，本文试对施工企业工程项目成本管理工作予以初步的论述。
针对大多数施工企业存在的在建工程项目数量多、地点分散、类型各异、施工条件不同等诸多不利于项目成本管理工作的因素，施工企业工程项目成本的管理，首先应在企业内部建立完整的工程项目成本管理体系，实现标准化的管理；然后运用有效的控制体系，保障企业低成本战略的管理；最后通过科学合理的企业组织构架去全面运作、实施管控体系的管理，以“三合一”的方式（图1）实现工程项目的成本管理，提高企业经济效益。
1施工企业工程项目成本的管理体系
11工程项目成本管理的基本内容及要素
（1）工程项目成本管理的基本内容具体包括：项目的合同管理、内部招标管理、核算管理、决算管理、资金管理等工作内容。
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各工作内容之间是相互关联和牵制的。内部招标决定成本价格；合同决定成本执行原则；核算决定成本管理过程；决算决定成本执行情况；资金决定成本管理结果。
对一个施工企业而言，项目成本管理r