性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。第十三条召开中层干部会议由公司董事长批准，参加人员原则上为XX公司下属各单位主要负责人、XX各部室副职及以上。第十四条公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。
第四节经济形势分析会第十五条经济形势分析会是XX公司对季度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取XX各下属单位、各部室有关上季度工作汇报和总结，针对存在的问题分析原因，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。第十六条经济分析会原则上每季度的第一月中旬召开，特殊情况可临时召开。第十七条召开经济形势分析会议由公司董事长批准，总经理主持，
f参加人员原则上为公司各车间、部门副职及以上。第十八条公司经济分析会议的组织单位由公司办公室通知、记录和
整理纪要。第五节项目推进例会
第六节专题会议第二十七条公司专题会议是研究批准相关部门提出的规划、设计、质量、安全、工程、预算项目的实施方案；分析、研究近期成本管理、设备管理、质量管理、安全管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。第二十八条公司有关安全、经营、质量、设备、预算等方面的专题会议每月至少召开一次。第二十九条专题会议由公司总经理批准，分管的副总经理主持，XX下属单位及职能部门的相关负责人参加。第三十条专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调安排会议室。
f第三十一条专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后由办公室行文，分发给各相关下属单位和职能部门。
第七节部门日常管理例会第三十二条公司职能部门必须有效地召开部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到公司规定的目的。公司人力资源部负责对各部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。第三十三条部门日常管理例会至少涵盖如下内容：传达贯彻XX公司会议、文件及领导指示精神；了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，纠正不正确的工作方法和工作行为；利用科学的分析方法进行研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施；分析部门员r