具或装置所做的动作8放开：放开由手或身体的某一部位控制着的目的物的动作9检验：将目的物的性能、质量、数量与规定标准相比较的动作。辅助动素为完成作业动素而必须的动素，它将会延缓作业动素的实施，作业时间会消耗过多，降低了作业效率，共有五种。1寻找：用眼、手等五种感官寻找目的物的动作2发现：在寻找动作后，找到目的物瞬间的动作（有的书上未列此动素）3选择：使用五官从数个物体中选定目的物的动作4思考：以思考为主的理解和判断等心理活动5预定：调整目的物的位置使其正好处于下一个动作最好朝向的动作无效动素对作业进行无任何作用的动作，是动素分析中一定要设法取得的动素，也称为第三类动素。共有4种。1保持：用手或身体的某一部位保护目的物，维持原状的动作2不可避免的延迟：由于机械的自动进给而造成的等待，双手操作时的某只手的空闲。3可以避免的延迟：不含有效动作，但操作者可以控制的延迟。4休息：为恢复疲劳，身心活动处于休息状态。台湾的周道教授将动素用4个同心圆表，第一圈为中心圈，为核心动素；第二圈为常用动素，是改善的对象，第三圈为辅助性动素，操作中愈少愈好，第四圈最外圈为消耗性动素，应尽可能予以取消。222动素分析的步骤第一步：找出作业中存在的问题，决定应进行动素分析的作业
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f中国3000万经理人首选培训网站第二步：动素分析的准备：动素分析表、记录纸、秒表、卷尺等第三步：动素分析的实施（1）在分析表中填写必要的事项（2）观察、分解、记录动作（3）整理分析结果，填写总结表：将动素记号按左右手分开，填写合计数（4）画出作业现场布置图第四步：讨论分析结果，确定改进方案找出第2、3类动作多的原因并进行改善，分析双手动作的平衡4W1H提问技术，ECRS技巧，动作改善检查表基于动作经济原则进行在确定改进方案后，应作出改进作业后的动素分析表，比较改进前后的动素数，把握改进效果223动素分析的应用场合（1）探讨高效易行的作业方法用于无论如何观察作业，也不能发现动作所存在的问题以及无论如何思考也制订不出最佳方案的场合（2）探讨最适当的动作顺序通过动素分析，可以明白人体各部位用什么动作顺序活动，得到最适当的动作顺序（3）作为讨论最适当的工夹具与作业环境布置安排时的参考资料（4）制订正确易行的标准作业方法（5）培养动作意识224动素分析的应用案例分析与研讨
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