工程质量检查管理制度
一、目的为切实提高公司在建项目工程质量，加强过程管理，根据集团相
关文件、制度的精神，特制定工程质量检查管理制度（以下简称本制度）。二、适用范围
本制度适用于地产总公司开发的所有在建项目。三、管理原则
1、日常例行巡检，无特殊检查节点时，通常为一个月一个巡检周期。
2、基础阶段、主体阶段以及交房前阶段为巡查的三个重点阶段。⑴对第一个达到出正负零的楼栋进行阶段检查，查找问题，以利于指导未出正负零的楼栋的工程的实施。⑵对第一个达到主体结构封顶的楼栋进行阶段检查，查找问题，以利于指导主体结构未封顶的楼栋的工程的实施。⑶对第一个达到交房标准的楼栋进行阶段检查，查找问题，以利于指导未达到交房标准的楼栋的工程的实施。上述三个阶段分别设置检查项，工程管理中心对各检查项的执行情况逐项检查。四、检查流程图
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f项目工程管理部经理负责组织
总包单位
监理单位
区域公司规划设计部
区域公司市场营销部
区域公司工程管理部
区域物业工程负责人
项
目
整
工
改
程
完
管
毕
理
后
部
上
专业工
中心
报区域
程
公
师
司
负
工
责
程
问
管
题
理
汇
总
区域公司根据复查结果下达通知单并计入考核
项目工程管理部对下达整改通知单监督落实
专业工程师负责出据具体解决处理方案
五、奖罚措施
1、奖励条款
对于综合评分连续三次在85分以上，排名前三名的项目，对工程
副总、工程经理给予通报表扬，在同等条件下，工程管理中心优先建
议晋升、加薪。
对于单项工程被评为质量标杆的项目综合得分加5分。
2、处罚条款
（1）对于综合评分在85分以下，且排名最后三名的给予以下处
罚。（对于工程经理管理多个项目的按算术平均分计算）
工程经理
工程副总
区域总经理
第一次
通报批评
23
f第二次
扣除当月绩效扣除当月实际
并述职
绩效的50
第三次
解除劳动合同降职
扣除一个月绩
效
（2）对于在巡检周期内发生重大安全事故的，安全得分为0。
（3）对于出现工程质量事故的项目总分扣10分。
六、附件附件一：评分表
七、相关文件1《防渗漏工程施工质量管理办法》2《回填土工程质量管理办法》3《工程成品保护管理办法》4《地暖施工质量管理办法》5．《工程质量监督管理办法》6《配电箱、柜安装施工质量管理办法》7、《项目巡检奖罚管理办法》
八、解释权限和生效日期本制度由地产工程管理中心负责解释及培训。本制度自公布之r