13813GTRGC025消防设施设备联动检测表14114GTRGC026电梯验查表14215GTRGC027电梯机房验查表14416GTRGC028无机房电梯验查表14517GTRGC029安防设施设备验查表14818GTRGC030门禁系统验查表15019GTRGC031背景音响系统验查表15120GTRGC032人防设施设备验查表152
四其他表单
f1GTRZL003事件调查与处理报告1532GTRZHGLXXX工作联系单154
第四部分物业承接查验办法_
1名词解释1572《物业承接查验办法》的理解和适用1583物业承接查验办法1624《物业承接查验办法》条款内容重点解读167
第五部分参考资料
1如何书写缺陷报告1722各专业施工合同质量保修年限表1733精装修入户维修管理方案1774入户维修成品保护措施184
f第一部分承接查验流程
f物业服务集团有限公司
集团接管项目交付前准备工作职责分配表
GTZYFZ0012013（A0）
一、需报集团审批的事项（一）年度交付计划
序号
工作内容
工作要求实现目标项目交付计划
时间阶段
主责部门审批部门人配合部门人
每年12月底之前一级单位分管领导
企业发展部
1
年度交付计划的编制
非项目交付计划
每年12月底之前一级单位分管领导
企业发展部
整体计划整合（明确交付项目、时间表、每年12月底之前分管领导、人员安排等）
一级单位
分管领导
企业发展部
2
年度交付计划的批准

每年1月20日之前

总经理

3年度交付计划的监督实施

根据计划节点交付小组

各职能部门
（二）人力资源及培训
1
f序号
工作内容
工作要求实现目标发文成立物业服务中心
时间阶段
主责部门人
物业交付前36个月本体建设部
审批部门人行政管理中心
配合部门人一级单位
物业服务中心负责人选定物业交付前36个月本体建设部
行政管理中心
1
物业服务中心成立
一级单位
重点首次交付项目经理、工
程主管、秩序维护主管对口物业交付前6个月
一级单位行政管理中心（考核）各对口项目
轮岗
编制
物业交付前47个月
一级单位（本体系统）
分管领导
交付小组
批准
物业交付r