是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？收益
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f房地产审计要点构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持对象会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人内容要点企业成本模式与竞争优势1理解成本的构成及与自身工作的关系选择有利于成本控制的成本计算方法
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f房地产审计要点
通过成本分析有效控制成本结合企业自身情况，找到成本控制关键点本利分析法根据在经营活动中的固定成本和变动成本在随着经营量的变化而变化中的位置和比例进行分析。编辑本段成本效益分析使用的分析工具制作成表格，对工作时间，工作成本进行分析，最终进行打分，可根据所填的内容确认出分析出成本的具体情况。度量指标如果用比率分析法，有以下几种指标：1，相关指标分析法：
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f房地产审计要点产值成本率成本产值100；销售收入成本率成本销售收入100；成本利润率利润成本1002，构成比率分析法：直接材料费用比率直接材料成本产品成本100直接人工费用比率直接人工费用产品成本100制造费用比率制造费用产品成本100
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