现阶段下我国国有企业人力资源的配置存在着一些弊端，为了解决这一问题，就必须完善企业的招聘渠道，根据企业的实际需求来选择员工，将招聘权限集中在高层部门，这就可以保证员工的招聘不会受到其它外界因素的影响，在招聘时要严格的按照招聘的标准流程来进行，对于不符合要求的一律拒绝，为薪酬的激励性奠定良好的基础。
32完善绩效考核机制完善的薪酬激励制度需要依托科学的绩效考核制度来执行，如果绩效考核制度难以客观真实的反映出员工的工作绩效，那么奖金的分配就难以体现出公平性，因为，为了提高员工工作的积极性，企业内部的领导必须要完善现有的绩效考核机制，保证绩效考核机制的可操作性，使员工的付出可以得到全方位的反映。
f33扩大工资差距如果企业内部的工资差距过小，就会对岗位等级工资的激励性产生不利的影响，根据薪酬激励的思想，国有企业内部必须根据岗位的级别，扩大工资的差距，例如，对于业绩水平一直较好的员工，可以适当的调整其岗位工资，如果表现优秀，则可以将其岗位工资调整至原先难以达到的等级，而对于业绩表现差的员工，则下调其岗位工资，以便全面的提高员工工作的积极性。
34使用多样化的激励方式为了提高薪酬的激励性，需要采取一种多样化的激励方式，其中最为常见的两种激励方式就是员工持股制度以及管理层股权激励制度。员工持股制度就是奖励员工持有企业的一部分股权，并以此来参与企业的经营和管理，这就将员工的利益和企业的前途紧紧的联系在一起，提高了员工工作的积极性。管理层股权激励制度就是转变管理者的角色，将其由传统的代理者转变为所有者，以保证管理人员可以更加尽责的工作。这两种激励制度对于提高员工工作的积极性有着十分重要的意义。
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